

投資は貯蓄とは異なり、不確実性やリスクがつきものです。そこで大切なのが、「大きく失敗しない」ことです。

医師が最先端の医療機器を使って治療を行うように、米国のアドバイザーも最新のファイナンシャルプランニング・ツールを活用しています。
収入と支出、期待リターンを入力したキャッシュフロー表は日本では一般的ですが、GAIAではその一歩先をいく「Design Your Goal」というツールを導入しています。
こちらは米国と同様のモンテカルロシミュレーション(※)を搭載しており、期待リターンだけではなく、リスクの影響度も組み込んだ将来予測が可能となりますので、「いくら増やすか」だけではなく、「今」どのくらいのお金をやりたいことに使えるかが明確になります。(※)確率分布や乱数などを用いることで、不確実な事象の起こり得る結果を予測する数学的手法。

私たちの目的はお客様に短期的な売買をしていただくことではなく、お客様の資産を長期的に増やし、豊かな人生を過ごしていただくことです。
私たちが採用するフィーベースのビジネスモデルは欧米では主流であり、お客様の資産残高が増えることが会社の利益に繋がるため、利益相反が起きにくく、透明性が高い手数料体系です。
お客様の目標達成に向けて長期的に資産運用の伴走を続け、お客様と共に成功を目指せる仕組みとして、GAIAではフィーベースのビジネスモデルを大切に守り続けています。
運用資産5001万円の場合での一般的な投資信託とファンドラップでの運用に必要な費用を比較した場合の表となります。
※GMA(GAIA Monitored Account:楽天証券提供のGAIAオリジナルファンドラップ)において、固定報酬型の投資顧問料、運用管理手数料および信託報酬の合計(2023年5月31日時点での実績値)。

代表の中桐が2006年にGAIAを創業したのは、「お客様が損をしていても商品金融の売買手数料によって金融機関のアドバイザーの収入が増える」そんな金融業界のあり方に疑問を感じていたからです。
中桐が一から金融について勉強し直したいと思い留学した米国では、アドバイザーがお客様の資産残高から一定のフィーをいただくビジネスモデルが主流でした。
フィーベースのアドバイザーは流行りのファンドを勧めて短期的に売買するのではなく、分散されたポートフォリオをお客様に提案し、長期的にお客様と深い関係を築いている。
そんな姿を目の当たりにした中桐は、米国のように長期的に顧客に寄り添うアドバイザーを日本にも根付かせたいという思いでGAIAを創業し、創業から10年の節目である2016年には、フィーベースのビジネスモデルへ舵を切る決断をしました。
その覚悟を中桐は「ルビコン川を渡る」と表現しています。
GAIAの基本信念には「会社の利益よりお客様の利益を優先します」という一文があります。
売買手数料ではなくお客様の残高からフィーをいただくモデルへ転換するにあたっては、13ヶ月間の単月赤字という苦しい時期を迎えましたが、しかしその厳しい時期にもお客様の利益を優先したからこそ、今のGAIAがあります。
「ルビコン川を渡ったら決して戻らない」という中桐の覚悟は、当時も今も揺らぐことはありません。
現在、GAIAの証券収益の8割以上がフィーで構成されており、安定した経営のもと、お客様の資産残高を増やすことに専念できる環境が整っています。
私たちの目的はお客様に頻繁な売買をしてもらうことではなく、お客様の大切なご資産を守り育て、夢やゴールを実現していただくこと、その思いを忘れることなく、GAIAはこれからもフィーベースのビジネスモデルを守り続けていきます。

資産運用には「不安を解消したい」「夢を叶えたい」など、お一人おひとり様々な目的があります。投資をやめてしまうことは、その目標への歩みを止めてしまうこと。
そんなことが起きないよう、アフターフォローを継続してお客様に寄り添うのが、GAIAのプライベートFPです。



















投資は貯蓄とは異なり、不確実性やリスクがつきものです。そこで大切なのが、「大きく失敗しない」ことです。

医師が最先端の医療機器を使って治療を行うように、米国のアドバイザーも最新のファイナンシャルプランニング・ツールを活用しています。
収入と支出、期待リターンを入力したキャッシュフロー表は日本では一般的ですが、GAIAではその一歩先をいく「Design Your Goal」というツールを導入しています。
こちらは米国と同様のモンテカルロシミュレーション(※)を搭載しており、期待リターンだけではなく、リスクの影響度も組み込んだ将来予測が可能となりますので、「いくら増やすか」だけではなく、「今」どのくらいのお金をやりたいことに使えるかが明確になります。(※)確率分布や乱数などを用いることで、不確実な事象の起こり得る結果を予測する数学的手法。

私たちの目的はお客様に短期的な売買をしていただくことではなく、お客様の資産を長期的に増やし、豊かな人生を過ごしていただくことです。
私たちが採用するフィーベースのビジネスモデルは欧米では主流であり、お客様の資産残高が増えることが会社の利益に繋がるため、利益相反が起きにくく、透明性が高い手数料体系です。
お客様の目標達成に向けて長期的に資産運用の伴走を続け、お客様と共に成功を目指せる仕組みとして、GAIAではフィーベースのビジネスモデルを大切に守り続けています。
運用資産5001万円の場合での一般的な投資信託とファンドラップでの運用に必要な費用を比較した場合の表となります。
※GMA(GAIA Monitored Account:楽天証券提供のGAIAオリジナルファンドラップ)において、固定報酬型の投資顧問料、運用管理手数料および信託報酬の合計(2023年5月31日時点での実績値)。

代表の中桐が2006年にGAIAを創業したのは、「お客様が損をしていても商品金融の売買手数料によって金融機関のアドバイザーの収入が増える」そんな金融業界のあり方に疑問を感じていたからです。
中桐が一から金融について勉強し直したいと思い留学した米国では、アドバイザーがお客様の資産残高から一定のフィーをいただくビジネスモデルが主流でした。
フィーベースのアドバイザーは流行りのファンドを勧めて短期的に売買するのではなく、分散されたポートフォリオをお客様に提案し、長期的にお客様と深い関係を築いている。
そんな姿を目の当たりにした中桐は、米国のように長期的に顧客に寄り添うアドバイザーを日本にも根付かせたいという思いでGAIAを創業し、創業から10年の節目である2016年には、フィーベースのビジネスモデルへ舵を切る決断をしました。
その覚悟を中桐は「ルビコン川を渡る」と表現しています。
GAIAの基本信念には「会社の利益よりお客様の利益を優先します」という一文があります。
売買手数料ではなくお客様の残高からフィーをいただくモデルへ転換するにあたっては、13ヶ月間の単月赤字という苦しい時期を迎えましたが、しかしその厳しい時期にもお客様の利益を優先したからこそ、今のGAIAがあります。
「ルビコン川を渡ったら決して戻らない」という中桐の覚悟は、当時も今も揺らぐことはありません。
現在、GAIAの証券収益の8割以上がフィーで構成されており、安定した経営のもと、お客様の資産残高を増やすことに専念できる環境が整っています。
私たちの目的はお客様に頻繁な売買をしてもらうことではなく、お客様の大切なご資産を守り育て、夢やゴールを実現していただくこと、その思いを忘れることなく、GAIAはこれからもフィーベースのビジネスモデルを守り続けていきます。

資産運用には「不安を解消したい」「夢を叶えたい」など、お一人おひとり様々な目的があります。投資をやめてしまうことは、その目標への歩みを止めてしまうこと。
そんなことが起きないよう、アフターフォローを継続してお客様に寄り添うのが、GAIAのプライベートFPです。





